成功应聘了公司的财务总监，该怎样快速开展工作呢？

别太急切主要表现，初入财务经理岗位，了解状况至关重要。

在了解状况以前，提议会计工作先依照之前的流程进行，不要急于更改。

运行一段时间后，再去揣摩目前作法有没有弊端，有没有改善室内空间，仅有核实情况后，才有可能明确提出有目的性的、可行的改进措施。

即使如此，改善也不宜很快就实施。

因为很多的弊端并不是说你来啦才知道，很有可能企业早就知道了。

了解了还无法改变，自然有解决不了的大道理。

优先选择处理老总最着急的难题，一定要知道老总用你的想法是什么，老总最心急要解决问题是啥。

弄清楚后，应当首先处理老总着急的难题，而非自身发现的关键难题。安博体育电竞官网

只有先克服了老总难点，你更非常容易向老总证明你的整体实力，才可能迅速获得老总的肯定和信任，后边你才会有在企业的言行合一。

自此，可由浅入深向商家明确提出更多提议，争得获得更多的适用。

工作推进要先易后难，或许必须完善的工作千头万绪，实际工作改进的优先选择序怎样排序，几个标准需遵照：优先选择做个人能随机应变工作，这种工作中局限在财务部内部结构，不用部门协作相互配合，也不需要领导干部受权。

这种工作中如财务会计合规、资金分配，改善的压力小，变革的风险低，做好了，可以让财务部工作面貌焕然一新，当红财务经理易在属下眼前塑造一个务实的品牌形象。

规章制度和流程依必须而建，规章制度与流程建设是内部控制方面的工作，做好了，能降低财务经理工作风险性。

不经意，制度流程基本建设至关重要，但要注意了，别指望一口气吃成胖子。

一个公司假如管理方法不光滑，欠缺的规章制度和流程大堆。

这种规章制度和流程涉及到公司的管理的各个方面，必须一个个的建设，创建时需要大家有一个认同、熟识、接受的全过程。

因而，组织建设要一步步来，先易后难。

这一“易”就是指，广泛接受的制度流程优先选择签订。

新任财务经理如何有效的开展工作？

--来自财务经理人1。

设定部门工作目标，你可以找大家单独谈心，虚心征询他们对部门现状和未来发展方向的建议，当然这之前你要有自己的一套想法，在适当的时机再向他们来阐述你对部门和团队的想法，争取取得他们的理解和支持。

2。

制度部门例会制度，在会上你可以及时向团队成员传达公司的一些重要事项，以及公司管理层和其他部门对财务部的期望，鼓励大家心往一块想，劲往一块使。

同时在会上可以由每个人阐述自己上一个时期完成的主要任务，遇到的问题，以及未来一个时期（视例会频率而定，一般是一周或一个月）的计划和目标，是否需要帮助。

通过例会，可以及时了解部门全面重点工作，合理分配资源（人手），让大家有机会相互了解沟通。

3。

精神激励。

在部门内提倡知识和经验分享，鼓励互相帮助，可以搞一些团队建设活动，比如春游，或者庆祝某个标志性的任务顺利完成。

4。

在具体工作方面，你可能没法指导下属的工作，但你可以倾听他们的意见，鼓励他们按他们自己的想法改进工作，由你来提供支持。

必要时可以组织一些内部的岗位培训。

多年的工作经验让我对这个话题有一点点体会，分享给大家，希望能帮上一点忙。

新来乍到，你成了一家新公司财务部门的头儿，你既不熟悉这家公司的业务，也不了解人家的记帐方法，说不定有的业务你根本没做过，压根儿心里就没底。

第一， 去看帐。

作为财务经理，你有权力有义务去了解帐务信息。

叫他们把帐本和凭证搬过来给你看，幸亏伟大的财政部要求会计原始凭证必须保留，帐本必须装订，否则真是入地无门啊。

从帐本和凭证，你至少可以了解到公司的帐务记载逻辑，以往的会计工作质量，报销签批程序，付款审批程序，公司的主要资产负债收入利润来源等等。

这时，你的疑问就可以有地放矢地提出来了，尤其是你觉得以往做得不对的地方，要找那种非常明显的不对，最好是明显的数字加错了，或者逻辑上不通，而且千万不要直接指出不对，万一理解错了，可就糗大了。

一定要很客气地询问，为什么这样做啊？有什么特殊的原因么？有时小会计是知道这里不对的，因为能力问题，因为偷懒，或因为其它原因，反正是错了，他一定会努力地向你解释的，头上一定会冒汗的，而且他同时立刻感觉到新老板有两把刷子，不是那么好糊弄的。

第一个下马威就静悄悄地打出去了。

第二， 召开部门会议。

千万不要把公司以往的财会工作讲得一钱不值，显得你挺有本事的。

如果你有前任，一定要肯定前任的工作成绩（除非前任太烂，已经众叛亲离了），以及现有的部门同事的工作，让他们心里暖暖的。

即便发现了前任的巨大工作失误，也只能就事论事，千万不要随意批评人家，做人要厚道，前任即使千般不好，你现任的下属中也一定会有人留恋他，你犯不着为一个你根本不会见面的人得罪以后要帮助你的人，对吧。

提倡团队合作。

从一开始就玩命强调这一条，建立部门内部和谐互助的工作氛围，没有人会对这条规定产生疑议的，这样你就有了充分的理由要求他们帮助你，其实他们也会自觉自愿地提供帮助，团队互助么，一个良好的开端产生了。

第三， 查阅历年审计报告因为审计报告是第三方出具，会客观地说明这家公司的一些历史情况以及重要财务情况，包括公司的主要会计政策，以及审计师认为需要批露的重大会计事项。

如果管理报表与审计报告只是统计意义上的差异，可以接受;
如果有大的差异和偷漏税嫌疑，就一定要想办法了解是故意的还是无意的，以及公司最高管理者对这个问题的态度。

一旦你确认管理层不仅了解公司偷漏税的行为，而且授意会计部门这样做，那你所面临的风险可是太大了。

第四， 参加公司会议。